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《聘之有道:面试读心术》

文章发布时间:2015/5/26 20:55:47 来源:



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《聘之有道:面试读心术》目录

  本书为面试官提供了系统的面试方法和思路的介绍,并通过大量的实例分析,帮助面试官有效提升面试水平。同时,由于本书的内容来自于作者丰富的实践积累,介绍深入浅出,对于求职者来说,也是一本很好的面试辅导书,有利于应聘者了解面试官提出问题的背后所隐藏的意图。

《聘之有道:面试读心术》目录

第一部分综述-面试就像买彩票
这是一本给面试官们阅读的书,无论是来自于人力资源部的面试官,还是用人部门的面试官,在进行面试的过程中,使用的技巧并无差别,差别的只是从不同的角度进行把关。
·1.综述-面试就像买彩票(1)·2.综述-面试就像买彩票(2)
·3.综述-面试就像买彩票(3)·4.综述-面试就像买彩票(4)
·5.综述-面试就像买彩票(5)·6.综述-面试就像买彩票(6)
第二部分面试为什么-正确看待面试
这是一本给面试官们阅读的书,无论是来自于人力资源部的面试官,还是用人部门的面试官,在进行面试的过程中,使用的技巧并无差别,差别的只是从不同的角度进行把关。
·1.面试为什么-正确看待面试(1)·2.面试为什么-正确看待面试(2)
·3.面试为什么-正确看待面试(3)·4.面试为什么-正确看待面试(4)
·5.面试为什么-正确看待面试(5) 
第三部分面试看什么
面试过程中问题的设计就有了清晰的目标和思路:通过提问,了解对方。而问题设计的背后,必须隐含我们要了解的信息-这就是好的招聘官和经验不足的面试官的本质区别:好的面试官知道自己通过提问要得到什么,从而有效使用提问技巧
·1.面试看什么(1)·2.面试看什么(2)
·3.面试看什么(3)·4.面试看什么(4)
·5.面试看什么(5) 
第四部分练拳先练功-从需求分析入手
第五部分职位分析
第六部分  该招什么样的人
从团队情况来看,总部派出的这名财务经理,除了提供业务支持外,还应该要对两位外派人员起到一定的监督制衡作用。就他个人而言,人应该比较正直,既有原则性,又能有一定的灵活性。
·1.该招什么样的人(1)·2.该招什么样的人(2)
·3.该招什么样的人(3)·4.该招什么样的人(4)
·5.该招什么样的人(5)·6.该招什么样的人(6)
·7.该招什么样的人(7) 
第七部分怎样招人 (一)
如果将简历筛选这个环节细分,还可以分成两个小的环节:初步筛选和仔细筛选。初步筛选是通过快速浏览的方法,将明显不合格的简历淘汰,将能够引起考官注意的简历留下。而详细筛选则是对上一个环节中留下的简历再次进行审核,合格的留下进入下一个环节。
·1.怎样招人(1) ·2.怎样招人(2) 
·3.怎样招人(3) ·4.怎样招人(4) 
·5.怎样招人(5) ·6.怎样招人(6) 
·7.怎样招人(7) ·8.怎样招人(8) 
·9.怎样招人(9)  
第八部分怎样招人(二)
测评是近几年开始比较热门的一种人员遴选的手段,既可用于企业内部的人才选拔,也会用于从外部招聘人员。国务院国资委这些年在为下属的国有大中型企业选聘高级管理人员时,测评就是选择过程中的一项重要手段。
·1.怎样招人(10) ·2.怎样招人(11) 
·3.怎样招人(12) ·4.怎样招人(13) 
·5.怎样招人(14) ·6.怎样招人(14) 
·7.怎样招人(15) ·8.怎样招人(16) 
·9.怎样招人(17)  


为什么行外人比行内人更能颠覆一个行业?题主这句话我其实是不是太赞同,颠覆往往是要跨界的。你首先要对那一行比较了解,同时你又了解其他(多)行,正所谓外来的和尚好念经。有些人看似不是内行,但胜过内行。颠覆往往要引入新要素。我们说这句话的时候其实是太突出了外行的要素,其实他也是个内行人。==不负责任举例说明袁荣平和种田的农民是不是同行?亚洲鲤鱼和美国鲶鱼是不是同行?开民航飞机的躲过了军事雷达的探测算不算

为什么行外人比行内人更能颠覆一个行业?题主这句话我其实是不是太赞同,颠覆往往是要跨界的。你首先要对那一行比较了解,同时你又了解其他(多)行,正所谓外来的和尚好念经。有些人看似不是内行,但胜过内行。颠覆往往要引入新要素。我们说这句话的时候其实是太突出了外行的要素,其实他也是个内行人。==不负责任举例说明袁荣平和种田的农民是不是同行?亚洲鲤鱼和美国鲶鱼是不是同行?开民航飞机的躲过了军事雷达的探测算不算



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